2004年是紅獅公司做大做強(qiáng)的關(guān)鍵一年，為了加快企業(yè)發(fā)展速度，早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定2004年度工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。

    一、指導(dǎo)思想：

　　   以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以大發(fā)展為主題，以精細(xì)管理為立足點(diǎn)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

　　二、生產(chǎn)工作目標(biāo)：

      1、整合有效資源，組建紅獅控股（集團(tuán)）有限公司；

　    2、加快發(fā)展速度，形成規(guī)模優(yōu)勢。

    在2004年底前形成年產(chǎn)800萬噸水泥和商品熟料的生產(chǎn)能力；同時(shí)，2004年將形成年產(chǎn)900萬噸水泥的在建生產(chǎn)能力。

      3、全面提升在建和投產(chǎn)項(xiàng)目的綜合管理水平，確保各項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行一流水平。

    2004年的工作，是實(shí)現(xiàn)公司第一階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也為確保在2005年進(jìn)入全國水泥行業(yè)前十強(qiáng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。