成為國(guó)家重點(diǎn)支持的十二家大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一

 

  （金華日?qǐng)?bào)記者 吉明亮 報(bào)道組 周長(zhǎng)春）昨天，紅獅控股集團(tuán)有限公司接到國(guó)家發(fā)改委的文件通知，公司已被該委列入國(guó)家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。國(guó)家將對(duì)這些企業(yè)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、貸款投放上優(yōu)先給予辦理。邁上這個(gè)臺(tái)階，不僅為“紅獅”做大做強(qiáng)注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

    福建人邱建明，是1994年跟“紅獅”的前身蘭溪市第六水泥廠做煤炭生意的。2002年，“紅獅”創(chuàng)立，上馬全省首條日產(chǎn)2500噸干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線時(shí)，他成了“紅獅”的小股東；2005年，福建漳平紅獅公司建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線項(xiàng)目，他不僅自己投資入股變成了大股東，還帶進(jìn)了兩個(gè)好朋友共同加盟。

    跟“紅獅”有生意來(lái)往的人有上百人，無(wú)論是做煤炭的，還是銷水泥、搞設(shè)備的，從未與“紅獅”發(fā)生過(guò)糾紛，而且還有近1/4的人由貿(mào)易伙伴變成了戰(zhàn)略合作伙伴。

    “紅獅”創(chuàng)立時(shí)，公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題曾經(jīng)有過(guò)爭(zhēng)論：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在高成本的競(jìng)爭(zhēng)年代，質(zhì)量只要與行業(yè)企業(yè)同等水平就行了；董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理章小華卻認(rèn)為，“紅獅”的質(zhì)量至少要比別人高一個(gè)等級(jí)，貨好才能脫穎而出。于是，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就成了公司產(chǎn)銷水泥的“鐵規(guī)”。

    按照這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念，“紅獅”在每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)上都設(shè)定了高門檻：選擇石灰石氧化鈣含量要≥50%以上，煙煤熱值要5800大卡以上；車間每個(gè)崗位都配備專職技術(shù)人員對(duì)工藝進(jìn)行把關(guān)。還從荷蘭購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)世界先進(jìn)的熒光分析儀，對(duì)原材料及半成品進(jìn)行快速準(zhǔn)確檢測(cè)，確保消費(fèi)者買到的是超值產(chǎn)品。

   “做企業(yè)首先要學(xué)會(huì)做人”。這是章小華的觀點(diǎn)。“企業(yè)和人一樣，都生存在特定的環(huán)境之中，每走一步都是社會(huì)各界關(guān)心和支持的結(jié)果，只有懂得回報(bào)的人才會(huì)邁實(shí)每一步”。

    短短的5年中，“紅獅”就形成了1450萬(wàn)噸干法回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)能力，其中蘭溪本部500萬(wàn)噸，2003年至2005年三年間納稅1.5億元。與此同時(shí)，“紅獅”還先后捐資300多萬(wàn)元，積極承擔(dān)了當(dāng)?shù)刂苓叴彐?zhèn)、社會(huì)福利、道路建設(shè)、捐資助學(xué)、科技獎(jiǎng)勵(lì)和慈善事業(yè)等社會(huì)責(zé)任。2002年靈洞鄉(xiāng)進(jìn)行該路拓寬改造時(shí)，“紅獅”先后捐資了50多萬(wàn)元。“紅獅”用自己的實(shí)際行動(dòng)贏得了省經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保、人行等9部門的“省誠(chéng)信示范企業(yè)”、省工商局的“AAA級(jí)守合同重信用企業(yè)”和“浙江省誠(chéng)信企業(yè)”等稱號(hào)。

    1994年，“紅獅”創(chuàng)辦第一條10萬(wàn)噸的機(jī)立窯生產(chǎn)線時(shí)，就創(chuàng)造了“三個(gè)最”：建生產(chǎn)線時(shí)間最短，其他企業(yè)當(dāng)時(shí)建這樣的生產(chǎn)線需要一至兩年，“紅獅”用了6個(gè)月；投資最省，其他廠要投資2500萬(wàn)元，“紅獅”只用了1500萬(wàn)元；投產(chǎn)后產(chǎn)能最大，一般的廠只能生產(chǎn)8萬(wàn)噸水泥，而“紅獅”卻能生產(chǎn)12萬(wàn)噸。

   “紅獅”為什么總是能在建廠時(shí)比別人先進(jìn)或超前一步？首要原因就是創(chuàng)新。一是借鑒國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工藝和設(shè)備配套進(jìn)行再優(yōu)化，能減的就堅(jiān)決省去，絕不形而上學(xué)；二是實(shí)行工程分段選優(yōu)設(shè)計(jì)，使工程成為國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)最優(yōu)技術(shù)的集大成；三是將輔助設(shè)施推向社會(huì)。譬如將物料搬運(yùn)環(huán)節(jié)推向社會(huì)，讓自己專心致志做水泥。

為了能時(shí)時(shí)保持這種優(yōu)勢(shì)，“紅獅”成立了水泥技術(shù)研發(fā)中心，使各項(xiàng)資源達(dá)到最優(yōu)組合。

    “紅獅”公司在水泥生產(chǎn)中，要大量使用電廠產(chǎn)生的粉煤灰、煤渣，化工廠的磷石膏、氟石膏，石灰廠燒石灰殘留下來(lái)的石煤渣，銅冶煉廠產(chǎn)生的銅渣。從2003年至今，“紅獅”已經(jīng)“吃”掉了226萬(wàn)噸。該公司總經(jīng)理助理唐柯說(shuō)，僅此一項(xiàng)，就可以減少工業(yè)廢渣對(duì)環(huán)境的影響，降低水泥廠對(duì)原材料的消耗，“紅獅”每年因此可節(jié)約原材料約22萬(wàn)噸，直接降低成本1000多萬(wàn)元。

    水泥生產(chǎn)過(guò)程中要產(chǎn)生大量高溫氣體，長(zhǎng)期以來(lái)都作為廢氣排放了。今年3月，“紅獅”投資9468萬(wàn)元購(gòu)置了兩臺(tái)發(fā)電機(jī)，上馬了純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目。去年12月已竣工發(fā)電投產(chǎn)，年發(fā)電1.1億千瓦時(shí)。它不僅可以解決“紅獅”1/3的用電量，每年還可獲利4000萬(wàn)元，兩年即可收回成本。