企業(yè)管理所研究的問(wèn)題，都在探求如何提高工作效率、降低成本、增加銷量、企業(yè)追求的終級(jí)目標(biāo)，企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、提高利潤(rùn)等等。但是，以上的一切都不應(yīng)該是企業(yè)追求的終級(jí)目標(biāo)，企業(yè)和企業(yè)家們追求的終極目標(biāo)應(yīng)該是：全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高。

    人類的一切活動(dòng)都是為了提升人類的生活質(zhì)量，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)特定的組織也不例外。例如，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之所以有客戶愿意購(gòu)買，是因?yàn)樗軌蚋纳瀑?gòu)買者的生活，或者是有助于改善購(gòu)買者的生活。在企業(yè)中工作的員工同樣應(yīng)該是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的受益者，不僅是他們從公司領(lǐng)取工資，更重要的應(yīng)該是工作本身能夠給他們帶來(lái)身心的愉悅感、滿足感、成就感和幸福感，這種在工作的過(guò)程中感受到的愉悅感、滿足感、成就感、幸福感的程度，就是我們所說(shuō)的“工作生活質(zhì)量”。

     為什么說(shuō)全體員工“工作生活質(zhì)量”的提高是企業(yè)追求的終極目標(biāo)呢？因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間在員工的生活中占比最多。工作生活質(zhì)量如何直接影響了員工的人生質(zhì)量。在“以人為本”的時(shí)代，經(jīng)理們當(dāng)然應(yīng)該以“提高員工的工作生活質(zhì)量”為己任。

     提高了全體員工的工作生活質(zhì)量，企業(yè)自身的利益才能夠得到保證，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展才成為可能，因此，作為一名企業(yè)的管理者必須要以如下幾點(diǎn)為自己的目標(biāo)：

    １、讓員工做他們喜歡的工作；

    ２、讓員工做他們擅長(zhǎng)的、能發(fā)揮他們長(zhǎng)處的工作；

    ３、讓員工們同他的上司相處愉快；

    ４、讓員工之間能夠相處愉快；

    ５、企業(yè)有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；

    ６、員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀；

    ７、員工有較高的薪水；

    ８、員工感到公平；

    ９、員工有個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，并能在企業(yè)中找到自己的職業(yè)通路等等。

    公司采取上述措施后，能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的效果呢？

    首先，當(dāng)人們從事他所喜歡的工作的時(shí)候，工作的過(guò)程就是他享受的過(guò)程，他自然會(huì)在不知不覺(jué)地享受工作的同時(shí)，把工作做得很好。

     其次，讓員工做他們擅長(zhǎng)的工作，當(dāng)然就能夠把工作做得更好。員工們的工作都做好了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)強(qiáng)大。這就要求每一個(gè)管理者應(yīng)該了解下屬的長(zhǎng)處，并且在工作中盡量發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，做到人盡其才。

     再有，員工們同他的上司相處愉快，員工之間關(guān)系融洽；在這樣的氛圍下工作，工作效率提高是自然的事，在這樣的機(jī)構(gòu)里工作，員工的穩(wěn)定性會(huì)更好，人才流失的情況也就會(huì)更少。

     另外，企業(yè)有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；工作中遇到問(wèn)題會(huì)有人及時(shí)指導(dǎo)；培訓(xùn)帶給企業(yè)的不僅僅是員工技能的提升，同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)員工的合作，所以，員工和部門以及整個(gè)組織的能力都會(huì)得以提升，受惠的將是整個(gè)企業(yè)。