解決世界上很多最棘手的問題，比如在資源短缺的環境下運營公司，需要政府、企業和NGO的通力合作。這就需要那些充分參與商界、政府和社會三個領域、并能與之展開合作的管理人才。這些人被稱為“三界領導者”。根據作者調研，這類人才有六項超群的能力。

 

 

　　成功的跨界領導者總有辦法實現其職業目標，哪怕有時不同的目標互相沖突或有所重合。有時，他們更關心如何為自己和家人創造財富，因此選擇在商界工作。但有時，他們希望在更大范圍內獲得影響力、領導力及發揮作用，這驅使他們走向政府服務領域。同時，這類人具有強烈使命感，因此也會獲得非營利組織的青睞。

 

 

　　公司管理者擅長分配稀缺資源，并抓住誘人的市場機會。政府官員能將利益沖突的相關方聯合在一起，制定法律、政策，為大眾創造公共利益。NGO的領導者具備的能力亦有不同，他們通常要在更有限的資源限制下，著眼于更長的時間周期，并謀求更大的運營自由，同時創造性地提高社會福利。

 

 

　　跨界領導者不僅僅要看到不同領域的共性，還要準確判別情景的不同并自如切換角色，以確保在處理問題時選擇和使用了恰當的方法。許多政府和企業思想家將這種能力定義為“情境智商”（Contextual Intelligence）。

 

 

　　很多跨界領導者會長期關注某個問題或議題，并圍繞這個主題逐漸積累相關的專業知識。這讓他們能夠發現不為人知的潛在規律。他們能夠繞過單一領域領導者面對的障礙，在新的高度上解決問題。

 

 

　　“為什么當初會選擇跨領域的職業路徑？什么引起了你的興趣？”每當被問到這個問題，他們一般都會說自己之所以從事現在的工作，是因為導師、同事或朋友的引薦。人際網絡對任何職業來說都很重要，但因為公司很少在行業外尋找經理人，所以人際網絡對跨界從業者來說更為重要。

 

 

　　采訪中，我們經常會問：“你是一開始就打算做一個跨界領導者，還是誤打誤撞？”幾乎所有人的答案都是后者。高盛前副主席、普林斯頓大學客座講師、現任美國國務院經濟發展及能源和環境部副部長鮑勃·霍馬茨（Bob Hormats）說，他的職業“幾乎沒有任何”規劃。這個回答很典型。但他補充的一點很關鍵： “我相信路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）說的，‘在政府部門，機會青睞有準備的頭腦’。”

 

　　很多跨界領導者談到了掌握金融領域知識的重要性。儲備最實用的知識，才能讓你在總統需要時，召之即來、來之能戰。他們也都準備好離開熟悉的職業路徑，迎接那些可以獲得跨領域經驗和能力的機會，并承擔相應的風險。