如果有一家水泥民營(yíng)企業(yè)，讓業(yè)內(nèi)外毫無疑義地共同贊嘆它的優(yōu)秀，那么無疑是紅獅水泥。 在2007年開始的中國(guó)建材華東區(qū)域的整合潮中，紅獅水泥不但沒有將資產(chǎn)變賣，納入大陣營(yíng)中，而是奮力擴(kuò)張，將步伐從浙江拓展到全國(guó)眾多地區(qū)，尋找到新的成長(zhǎng)空間，成就了水泥產(chǎn)業(yè)的民企傳奇。從立窯到新型干法，從浙江走到全國(guó)，從國(guó)內(nèi)走到海外，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)融結(jié)合…

紅獅，民營(yíng)企業(yè)背景，十幾年在市場(chǎng)摸爬滾打。最初，業(yè)內(nèi)都看不懂紅獅的“戰(zhàn)略”，但紅獅低調(diào)潛行，堅(jiān)持走岀了獨(dú)有的企業(yè)成長(zhǎng)過程，令行業(yè)刮目相看——成為中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)和國(guó)家重點(diǎn)支持十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)之一。截止2014年底，總資產(chǎn)約232億元，員工12000余人；2014年，銷售水泥和商品熟料6374萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入242億元。

一、從浙江起步，從浙江成長(zhǎng)

1.起步于浙江蘭溪：

紅獅水泥的歷史并不長(zhǎng)，是一家年輕的企業(yè)——1994年，當(dāng)時(shí)的開創(chuàng)者章小華等8位股東創(chuàng)立蘭溪市第六水泥廠（“六廠”），是浙江省第一家民營(yíng)水泥企業(yè)。建廠初期可謂困難重重，各種條件十分艱苦，外界壓力也比較大，并且當(dāng)時(shí)的體制機(jī)制都沒有完全放活。在這樣的條件下，紅獅水泥的初創(chuàng)者們?nèi)匀徊晃菲D難的奮勇向前，至1999年，年產(chǎn)能力達(dá)到86萬噸，總資產(chǎn)達(dá)1.36億元，并最終改制成了現(xiàn)在的蘭溪市超峰水泥有限公司，也是企業(yè)在浙江的主要生產(chǎn)基地。

2.發(fā)展：

進(jìn)入新世紀(jì)，紅獅水泥根據(jù)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)作出決策，在石灰石資源豐富的地區(qū)建設(shè)大型新型干法熟料基地，在交通便利、市場(chǎng)潛力大的地區(qū)建設(shè)大型粉磨站，先后在浙江省杭州、金華等地投資建設(shè)大型新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線和大型水泥粉磨站：

紅獅水泥的第一條日產(chǎn)2500噸新型干法線于2002年4月在金蘭市蘭溪建成投產(chǎn)，這是浙江省第一條大型新型干法水泥生產(chǎn)線。被原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”導(dǎo)向計(jì)劃。同年5月經(jīng)浙江省政府上市辦批準(zhǔn)，六廠升格為浙江紅獅水泥股份有限公司（“浙江紅獅”）。此時(shí)迎來了一段加速發(fā)展的時(shí)期：這年底，浙江紅獅第二條日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年動(dòng)工當(dāng)年投產(chǎn)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2003年3月紅獅首次走出蘭溪，到石灰石資源豐富的杭州市建德，一次出手投資7億元，建設(shè)了2條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線，第一條線于2004年4月投產(chǎn)，第二條于2004年10月前投產(chǎn)。這時(shí)的紅獅生產(chǎn)線增加了一倍。

同年10月紅獅又在交通便利、市場(chǎng)潛力大的麗水市縉云縣，投資建設(shè)年產(chǎn)300萬噸水泥粉磨項(xiàng)目，作為建德紅獅配套水泥項(xiàng)目，于2004年9月順利建成投產(chǎn)。

2004年是個(gè)關(guān)鍵之年，因?yàn)檫@一年浙江紅獅發(fā)起組建紅獅控股集團(tuán)（“集團(tuán)”），確立了科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過集團(tuán)化運(yùn)作，有效地整合了資源、形成了合力，提升了集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。這年底，集團(tuán)順利并購(gòu)建德三獅安仁建材公司年產(chǎn)60萬噸水泥粉磨站，并更名為建德紅獅安仁建材有限公司。

2005年5月，紅獅水泥在金蘭市蘭溪三線日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；然而此后，受國(guó)家資金口收緊，以及浙江省內(nèi)產(chǎn)能急劇膨脹帶來的市場(chǎng)低迷影響，紅獅水泥放慢了在省內(nèi)的腳步，轉(zhuǎn)而將目光放到其他省，而在本省，直至2008年，在國(guó)家4萬億投資中，紅獅水泥才再度在省會(huì)杭州市的桐廬縣投產(chǎn)了1條5000t/d線，并收購(gòu)了位于衢州的浙江青龍山水泥。

浙江市場(chǎng)是我國(guó)水泥市場(chǎng)走在最前面的市場(chǎng)，最早經(jīng)歷以新型干法替代落后產(chǎn)能的技術(shù)引領(lǐng)，也是最早體驗(yàn)產(chǎn)能過剩的區(qū)域。浙江是影響長(zhǎng)三角市場(chǎng)的主要區(qū)域，紅獅水泥在浙江的實(shí)際產(chǎn)能布局僅次于中國(guó)建材旗下的南方水泥（海螺水泥僅在建德建設(shè)熟料生產(chǎn)基地，但通過水路，從安徽大生產(chǎn)基地進(jìn)入浙江，特別是沿海市場(chǎng)）。

二、中國(guó)步伐：從浙江到全國(guó)

2007年開始，中國(guó)建材旗下的南方水泥對(duì)浙江水泥企業(yè)的收購(gòu)潮中，紅獅水泥不但沒有將資產(chǎn)變賣，納入大陣營(yíng)中，而是奮力擴(kuò)張，將步伐從浙江拓展到全國(guó)眾多地區(qū)，尋找到了新的成長(zhǎng)空間。截止最新數(shù)據(jù)，紅獅水泥產(chǎn)能除浙江外，還涉足了華東（江西、福建），西南（四川、云南、貴州）、中南（廣西、湖南）以及西北（甘肅、新疆），合計(jì)10個(gè)省。

2005年，江西，跨出省外布局第一站

“十五”后期，紅獅水泥在綜合分析浙江省內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)情況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在戰(zhàn)略方面啟動(dòng)“走出浙江，跨省發(fā)展”。

臨近省份江西，是紅獅水泥走出省外的第一站，高安紅獅水泥有限公司是紅獅控股集團(tuán)成立的第一個(gè)省外子公司。2005年6月，在江西省高安市投資建設(shè)的第一條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2008年10月第二條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。

同時(shí)，紅獅水泥在贛中東部撫州、西部吉安先行進(jìn)入市場(chǎng)，布局兩個(gè)粉磨站。2011年4月，在贛州投產(chǎn)了1條5000 t/d，楔了一個(gè)釘子強(qiáng)行進(jìn)入，無疑是成功的，市場(chǎng)主要在瑞金；在宜春仍有1條5000 t/d待投產(chǎn)，將有效加大在江西的勢(shì)力。

2007年，福建，加快省外步伐

2004年海西戰(zhàn)略公開亮相之后，借助當(dāng)時(shí)特殊的政府背景，紅獅水泥抓住機(jī)遇率先進(jìn)入，選址三明將樂開始建設(shè)生產(chǎn)線，在福建省保守的政策中成功撕開口子，扎下了根，在市場(chǎng)發(fā)展中獲取了先行優(yōu)勢(shì)。為更好更大地發(fā)展福建市場(chǎng)，將樂紅獅更名為金牛水泥，紅獅水泥轉(zhuǎn)戰(zhàn)閩南地區(qū)：

在位于福建省漳平市西園鄉(xiāng)的遂林，總投資10.2億元，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥400萬噸。項(xiàng)目分兩期實(shí)施，其中一期總投資5億元，建設(shè)1條5000t/d新型干法生產(chǎn)線，于2007年5月28日建成投產(chǎn)；一期項(xiàng)目配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目于2008年11月份并網(wǎng)發(fā)電。第二條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線2009年5月建成投產(chǎn)。

繼龍巖漳平之后，進(jìn)軍三明，是直線距離沿海最近的生產(chǎn)基地。在位于福建省三明市的大田紅獅水泥有限公司是由紅獅控股集團(tuán)出資設(shè)立的大型企業(yè)，規(guī)劃建設(shè)二條4500T/D熟料新型干法水泥生產(chǎn)線（帶純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)），年產(chǎn)水泥400萬噸，一期工程于2008年4月動(dòng)工，2010年8月建成投產(chǎn)。

同時(shí)紅獅水泥在漳州通過收購(gòu)、新建并舉設(shè)立粉磨站，生產(chǎn)基地與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，在閩南金三角已形成區(qū)域布局。紅獅水泥低調(diào)潛行，熟料產(chǎn)能達(dá)到460萬噸，成為省內(nèi)的主導(dǎo)企業(yè)。

2009年，西南，災(zāi)后重建機(jī)遇

四川：2008年的“5.12”汶川大地震之后，紅獅集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，并開始積極參與災(zāi)后重建。2008年7月，鄰水紅獅日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線開工建設(shè)，這是首個(gè)援建四川災(zāi)后重建項(xiàng)目；12月，紅獅集團(tuán)的第二個(gè)援建四川災(zāi)后重建項(xiàng)目江油紅獅日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線開工建設(shè)了。這兩條生產(chǎn)線分別于2009年12月和2010年8月投產(chǎn)。特別是江油紅獅，先后經(jīng)歷洪災(zāi)、地質(zhì)滑坡等自然災(zāi)害，在各方共同努力下，克服困難，使項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)，如期竣工投產(chǎn)。2011年底，紅獅水泥再劈一地級(jí)市宜賓，投產(chǎn)單線5000 t/d，2012年再第一條生產(chǎn)線臨水紅獅基礎(chǔ)上再增一條5000 t/d線，至此，紅獅在四川的熟料產(chǎn)能達(dá)到了620萬噸。

2010年，紅獅水泥同時(shí)進(jìn)入西南的另外兩個(gè)省——云南、貴州：

云南省主攻省會(huì)昆明，分別于2010年和2012年投產(chǎn)1條5000 t/d；

在貴州，2009年3月龍里紅獅第一條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線開工建設(shè)，這是在西南方向的又一次重要布局，于2010年6月投產(chǎn)。此后為鞏固市場(chǎng)，2014年底在原址在投產(chǎn)1條7500 t/d大規(guī)模生產(chǎn)線，目前在黔東南州在建1條萬噸線。這兩條生產(chǎn)線的加入，將使紅獅在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再度掌握制勝利器。

機(jī)會(huì)市場(chǎng)：擇點(diǎn)而入

2010年10月，紅獅水泥收購(gòu)于2010年8月開工的武鳴錦龍建材有限公司日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線，正式踏入廣西。紅獅水泥進(jìn)軍廣西，主要看好廣西的區(qū)域發(fā)展，廣西未來重大工程的建設(shè)將拉動(dòng)對(duì)水泥的需求。此項(xiàng)目選址地武鳴距南寧市區(qū)37公里，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

2011年的3月紅獅響應(yīng)國(guó)家援疆號(hào)召，在新疆阿克蘇地區(qū)庫(kù)車縣投資建設(shè)1條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線。

2012年12月，紅獅進(jìn)入湖南，在衡水市衡東縣榮桓鎮(zhèn)清泉村建設(shè)4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線。

2013年6月，總投資約6億元的蘭州紅獅水泥公司5000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)順利。該項(xiàng)目于2012年3月25日舉行的奠基儀式，由大型水泥骨干企業(yè)紅獅控股集團(tuán)公司投資建設(shè)。項(xiàng)目位于永登縣武勝驛鎮(zhèn)，距永登縣約20公里，毗鄰連霍高速。該項(xiàng)目建成后可形成年產(chǎn)熟料140萬噸，水泥220萬噸的生產(chǎn)能力，這將對(duì)蘭州新區(qū)建設(shè)起到有力的支撐作用。可見紅獅集團(tuán)的出現(xiàn)不僅發(fā)展了自己，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、下一步方向：產(chǎn)融結(jié)合、海外版圖

當(dāng)前，水泥行業(yè)出現(xiàn)新的形勢(shì)和困難，水泥需求峰值可能下降、相對(duì)較低要素成本優(yōu)勢(shì)減少、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)影響巨大等，水泥行業(yè)面臨巨大考驗(yàn)。作為傳統(tǒng)水泥工業(yè)企業(yè)，紅獅水泥在發(fā)展過程中已深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性，因此在金融、以及海外尋求新一步的發(fā)展空間。

1.引領(lǐng)水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合

產(chǎn)融結(jié)合有利于突破傳統(tǒng)發(fā)展模式，延長(zhǎng)水泥產(chǎn)業(yè)生命周期。紅獅集團(tuán)探索產(chǎn)融結(jié)合已有兩年時(shí)間，可謂是風(fēng)生水起。紅獅集團(tuán)在突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、優(yōu)化資源配置、提高投融資效率和創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值等利好可期。

2014年8月21日，中國(guó)民生投資股份有限公司(中民投)在上海正式揭牌。紅獅集團(tuán)投資10億元，是“中民投”發(fā)起股東中唯一的水泥企業(yè)。中民投是民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)聯(lián)合民生銀行部分股東發(fā)起設(shè)立的一家平臺(tái)機(jī)構(gòu)，總資本500億元，這是總理簽字批準(zhǔn)成立的一個(gè)國(guó)字頭民營(yíng)公司，背負(fù)期望非同一般。入股“中民投”，紅獅將享受到中央政府的一系列政策支持，并借助更大的平臺(tái)參與到中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整和潛在新興行業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)的投資。

2014年的12月，紅獅集團(tuán)出資16.3億，認(rèn)購(gòu)杭州銀行1.5億股、占杭州銀行總股本的6.37%，成為繼杭州市政府、澳州聯(lián)邦銀行之后的大股東。

2.緊隨一路一帶，布局海外版圖

“‘一帶一路’戰(zhàn)略是中國(guó)未來十年的重大發(fā)展紅利，充分利用好這一重大發(fā)展紅利，決定著紅獅集團(tuán)未來的持續(xù)發(fā)展，也是紅獅集團(tuán)的‘筑夢(mèng)之旅’。”紅獅集團(tuán)董事長(zhǎng)章小華表示，“走出去”是中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展方向。紅獅集團(tuán)將國(guó)際一流的水泥工藝、技術(shù)、裝備和管理帶到海外，既提升所在國(guó)水泥工業(yè)整體水平，也為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造新的福祉。

紅獅集團(tuán)自2012年就開始考察海外市場(chǎng)，為實(shí)施好“走出去”戰(zhàn)略，2013年，紅獅集團(tuán)專門成立海外區(qū)域，積極開展項(xiàng)目前期工作。通過一年多的努力，目前，項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。紅獅集團(tuán)計(jì)劃在緬甸、尼泊爾、印尼三個(gè)國(guó)家，上馬7條日產(chǎn)6000噸或8000噸項(xiàng)目新型干法水泥生產(chǎn)線，并配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目和水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目。3年內(nèi)，紅獅集團(tuán)海外水泥產(chǎn)能將達(dá)2000萬噸。

2015年3月17日，紅獅集團(tuán)和尼泊爾希望水泥集團(tuán)在尼首都加德滿都簽署協(xié)議，計(jì)劃共同投資3億美元，在尼建設(shè)年產(chǎn)300萬噸的新型水泥廠,中方出資70%，尼方出資30%,這是目前尼泊爾最大的水泥生產(chǎn)投資項(xiàng)目。

除了尼泊爾的水泥項(xiàng)目外，紅獅集團(tuán)在緬甸曼德勒的項(xiàng)目，計(jì)劃建設(shè)2條日產(chǎn)6000噸新型干法水泥生產(chǎn)線；在印尼的項(xiàng)目，一是在圖班建設(shè)2條日產(chǎn)8000噸新型干法水泥生產(chǎn)線，二是在直葛建設(shè)2條日產(chǎn)8000噸新型干法水泥生產(chǎn)線。目前，各項(xiàng)前期工作正有序推進(jìn)，主體工程即將開工建設(shè)。

2015年7月消息，紅獅集團(tuán)將在老撾萬象省橫河縣投資建設(shè)日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線。老撾紅獅項(xiàng)目位于萬象省橫河縣，距老撾首都萬象市約103公里，是離萬象市最近的水泥廠，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。目前紅獅集團(tuán)已與老撾國(guó)家計(jì)劃投資部簽署項(xiàng)目投資協(xié)議，正在進(jìn)行礦山勘查、技術(shù)可行性研究，并希望老撾政府能夠大力支持紅獅項(xiàng)目建設(shè)，能夠給予優(yōu)惠政策和稅收的支持。

與此同時(shí)，紅獅集團(tuán)近期還在考察東南亞其他國(guó)家，中長(zhǎng)期計(jì)劃在“一帶一路”區(qū)域向東南亞以外國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

四、紅獅集團(tuán)何以成就強(qiáng)勢(shì)水泥企業(yè)？

紅獅水泥是我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)最為成功的民營(yíng)企業(yè)，他的成功來自于他精準(zhǔn)的定位和特立獨(dú)行的個(gè)性，從而在中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)中走出了一條引人注目的軌跡。

1．“民營(yíng)版”海螺風(fēng)格，單點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)布局

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，水泥是短腿產(chǎn)品，區(qū)域性布局是形成企業(yè)控制力的重要途徑，但紅獅水泥反其道而行之，采取單點(diǎn)布局方式。

紅獅水泥，從浙江出發(fā)。而浙江是我國(guó)水泥最早起步的地區(qū)，也是最早經(jīng)歷市場(chǎng)下滑的地區(qū)，在低谷中糾結(jié)、等待、重新起步。浙江慘痛的經(jīng)驗(yàn)，讓紅獅水泥對(duì)市場(chǎng)周期有著深刻的切身體會(huì)。區(qū)域性布局在遭遇市場(chǎng)下行時(shí)所要承受的壓力也越大，需要強(qiáng)大的資金、政策等作為支持，而對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，分散風(fēng)險(xiǎn)、控制現(xiàn)金流是首要。因此紅獅水泥選擇把握市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機(jī)和區(qū)域，在布局上不做集中布局。

從浙江這個(gè)紅色戰(zhàn)場(chǎng)的槍林彈雨中走過來的水泥企業(yè)，經(jīng)歷過市場(chǎng)高低起伏，更具生存和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，他們很清醒地認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)與大集團(tuán)相比在資金、政策方面并不具備優(yōu)勢(shì)，但大企業(yè)有大企業(yè)的戰(zhàn)略，小企業(yè)有小企業(yè)的活法，并且更是一門藝術(shù)。關(guān)鍵在于未雨綢繆，從選址開始就綜合考慮礦山、市場(chǎng)、混合材、運(yùn)輸條件，以大規(guī)模、高規(guī)格的生產(chǎn)裝備、精細(xì)化的管理尋求最低成本，成為單點(diǎn)或小區(qū)域內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

這種強(qiáng)勢(shì)的單點(diǎn)布局，使紅獅水泥不懼與業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)同一市場(chǎng)，優(yōu)秀的大企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)運(yùn)作上造就出良好的市場(chǎng)秩序，紅獅水泥以強(qiáng)勢(shì)單點(diǎn)扎點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的區(qū)域布局中，并不斷提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也是為什么紅獅在全國(guó)很多區(qū)域表現(xiàn)要好于其他企業(yè)的原因。

2.借助資本又不盲從資本堅(jiān)持獨(dú)立靈活發(fā)展模式

2008年11月，紅獅集團(tuán)與世界500強(qiáng)美國(guó)高盛集團(tuán)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進(jìn)外資1.2億美元（折合人民幣8.16億元），成為中外合資企業(yè)。借助高盛集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力和投融資經(jīng)驗(yàn)，是紅獅水泥進(jìn)一步走出浙江省，強(qiáng)勢(shì)做強(qiáng)水泥主業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。市場(chǎng)布點(diǎn)從最初的浙江和鄰近的江西再擴(kuò)大到福建、四川、云南、貴州、廣西和湖南，向全國(guó)性水泥大集團(tuán)跨進(jìn)。并且堅(jiān)持立足水泥主業(yè)的同時(shí)，發(fā)展商品混凝土及骨料、水泥窯協(xié)同處置固廢等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)投資金融和類金融行業(yè)，形成水泥及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、投資兩大產(chǎn)業(yè)板塊。

毫無疑問，從上市角度看，紅獅水泥是一塊優(yōu)質(zhì)的上市公司資質(zhì)。但資本是一把雙刃劍，可以給予發(fā)展的資金助力，但或也可能產(chǎn)生利益驅(qū)使。紅獅水泥多年來，低調(diào)前行，以獨(dú)立的非上市公司靈活運(yùn)行。

3.與環(huán)境、與社會(huì)相容

紅獅集團(tuán)累計(jì)投入近20億元用于環(huán)保設(shè)施、環(huán)保治理和廠區(qū)綠化，打造“綠色花園式企業(yè)”。同時(shí)，把節(jié)能減排和資源綜合利用作為應(yīng)盡責(zé)任，選用大型節(jié)能裝備，煤耗、電耗等處于同行先進(jìn)水平，其中電耗比浙江省原經(jīng)貿(mào)委確定的行業(yè)先進(jìn)水平還低7度。利用水泥窯產(chǎn)生的廢氣，配套純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，解決企業(yè)1/3用電，減少CO2、SO2等廢氣和粉塵的排放。到目前止，總裝機(jī)190MW，年計(jì)劃發(fā)電約14億度，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤約17萬噸、減少CO2排放約45萬噸，并實(shí)現(xiàn)碳減排指標(biāo)轉(zhuǎn)讓。

紅獅集團(tuán)利用水泥窯協(xié)同處置一般工業(yè)廢物（含城市污泥）、危險(xiǎn)工業(yè)廢物，實(shí)現(xiàn)無害化處置。浙江紅獅利用2條日產(chǎn)2500噸、1條日產(chǎn)5000噸新型干法生產(chǎn)線，建設(shè)水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目，總投資2.3億元，關(guān)鍵設(shè)備從瑞士碎得（SID）等國(guó)際一流專業(yè)公司引進(jìn)。該項(xiàng)目利用水泥窯溫度高、焚燒空間大、停留時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)壓狀態(tài)運(yùn)作等特點(diǎn)，年處置蘭溪及周邊地區(qū)一般工業(yè)廢物20萬噸、危險(xiǎn)工業(yè)廢物10萬噸。該項(xiàng)目是金華首家水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目，建成后有利于提升蘭溪固廢處置水平，實(shí)現(xiàn)“減量化、無害化、資源化”，為當(dāng)?shù)亍拔逅仓巍薄⒏纳粕鷳B(tài)環(huán)境起到積極推動(dòng)作用，具有較好的社會(huì)效益。