2010年8月17日下午，紅獅集團整體ERP項目啟動大會在浙江紅獅召開。

    會議由集團生產品質部部長兼浙江紅獅副總經理章獻宏主持。紅獅集團總經理章小華，用友浙江區總經理隋君出席會議并做重要講話。紅獅集團中層以上人員、ERP項目組人員及用友公司紅獅項目組全體人員近50人參加了會議。

    據了解，整體ERP項目啟動后將分三個階段進行，為期一年。

    用友浙江區總經理隋君在致辭中首先感謝了集團對用友公司多年來工作的信任和支持。他表示，紅獅集團是用友公司長期合作伙伴，用友公司一定會調動最優秀的人力資源，力爭將紅獅集團ERP項目做成中國水泥行業的信息化標桿。

    隨后，浙江用友高級實施顧問王強、浙江用友項目管理辦公室經理、紅獅項目監理王選英對紅獅集團整體ERP項目的立項背景、工作目標、內容范圍、計劃安排及整個項目實施過程中的監理工作做了詳細報告。

    紅獅集團總經理章小華在講話中談了三點建議：

    一是肯定了ERP項目為紅獅過去的發展發揮了重要作用。近年來，浙江省水泥行業價格低迷，淘汰落后產能的形勢十分嚴峻。但紅獅集團仍實現了快速發展，這與紅獅集團ERP項目的順利實施密不可分。該項目實施3年來，對提高工作效率、提升管理水平、實現信息共享起到了十分重要的作用。

    二是明確了整體ERP項目是一次技術與管理的提升。紅獅集團整體ERP項目范圍更加廣泛、功能更加強大，并非僅僅局限于原先單一的OA、HR、NC和供應鏈等功能，要求實現各種信息資源的整合、達到統一管理、綜合利用的目標，進一步推動紅獅集團信息化建設。

    三是提出了確保整體ERP項目順利實施的措施。集團各部門要充分認識紅獅集團整體ERP項目的重要性，明確分工、強化責任、注重培訓、加強考核，確保項目順利實施。同時，用友公司總部也要高度重視紅獅集團整體ERP項目，做好在原ERP項目上的二次開發。

    最后，章總希望在紅獅集團和用友公司將此次整體ERP項目實施作為一個新的起點，共同努力，形成合力，建立起適應內外部環境的全新信息化管理體系，提升企業競爭力，實現紅獅集團快速、健康、持續發展。