1月8日上午，紅獅集團召開2020年經(jīng)營工作會議。集團董事長、總經(jīng)理章小華出席會議并講話，全面總結(jié)2019年主要工作成效和做法、明確今后5年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)、落實2020年主要目標(biāo)和措施。動員全體員工不忘初心、牢記使命，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，用實際行動推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

章小華董事長發(fā)表講話

章總表示，2019年紅獅集團經(jīng)營工作取得較好成績。在全體員工共同努力下，圍繞經(jīng)營高目標(biāo)，經(jīng)營主要指標(biāo)有新突破，全年銷售水泥和商品熟料首次突破1億噸、同比增長14.3%；加強技術(shù)進步，生產(chǎn)主要指標(biāo)有新提高，煤耗、電耗、排放等處于行業(yè)先進水平；聚力高水平建設(shè)，項目發(fā)展有新進展，國內(nèi)外水泥項目協(xié)同發(fā)展，水泥‘生態(tài)圈’發(fā)展勢頭良好；細(xì)化責(zé)任到人，基礎(chǔ)管理有新面貌，通過每項業(yè)務(wù)、每臺設(shè)備、每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人，增強員工主動性、責(zé)任心，提升工作質(zhì)量；堅持高質(zhì)量發(fā)展，集團整體實力上新臺階，排名中國企業(yè)500強第377名、中誠信評級由AA+提升到AAA、杭州總部大樓即將開工建設(shè)等；追求員工物質(zhì)精神幸福，員工面貌有新氣象，全面落實關(guān)愛員工多項舉措，提高員工薪酬、福利待遇等，增強員工歸屬感、自豪感。

 

會議現(xiàn)場

章總指出，集團今后5年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以“專注、創(chuàng)新、開放、高效、綠色、責(zé)任”新發(fā)展理念為引領(lǐng)，一心一意做水泥、聚精會神謀發(fā)展，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)翻番，明確發(fā)展什么、為什么發(fā)展和怎么發(fā)展。這個時代可以確定的就是未來是不確定的，管理者最重要任務(wù)就是尋找已經(jīng)發(fā)生變化并變之為機會，在不確定性中判斷風(fēng)險和機會，要先于別人發(fā)現(xiàn)市場端倪，迅速采取行動，利用好變化，把握住先機。對未來不確定性判斷，是基于遠(yuǎn)見、思考和決心，有一些理性成份、直覺、甚至冒險，所有經(jīng)濟活動從本質(zhì)上都是高風(fēng)險，堅守過去、不冒風(fēng)險是最大的風(fēng)險，為未來而創(chuàng)新才是最小的風(fēng)險。亞太地區(qū)水泥行業(yè)發(fā)生較大變化，有變化就有機會，我們不是被動接受變化，而是積極擁抱變化、主動創(chuàng)造變化。既要在原來賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上贏得先機。一個孤立、封閉的系統(tǒng)隨著時間推移，“熵”達(dá)到最大值，形成無序平衡狀態(tài)，沒有溫差，就不能做功，這個過程叫“熵增”。通過“熵減”逆向做功，建立開放體系、耗散結(jié)構(gòu)，在耗散過程中產(chǎn)生“負(fù)熵流”，將原來無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài)，把能量從低到高抽上來，增加勢能。“熵減”的過程很痛苦，結(jié)果是光明的，構(gòu)建規(guī)模勢能、技術(shù)勢能、人才勢能、活力勢能、合作勢能，通過“熵減”打造強大勢能紅獅。

會議現(xiàn)場

章總強調(diào)，發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運，戰(zhàn)略是選擇的智慧，選擇比努力重要。紅獅發(fā)展戰(zhàn)略是“立足水泥主業(yè)，打造水泥‘生態(tài)圈’，做好資產(chǎn)配置”，水泥是主業(yè)和基礎(chǔ)，“生態(tài)圈”圍繞水泥主業(yè)，促進水泥主業(yè)競爭力提升和更好發(fā)展，資產(chǎn)配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。我們做什么都沒有做水泥有優(yōu)勢，專注可以讓我們更優(yōu)秀，市場是動態(tài)的，在動態(tài)中必須保持戰(zhàn)略定力，更加聚焦水泥主業(yè)。增強管理者使命感，實現(xiàn)經(jīng)營高目標(biāo)，管理者發(fā)自內(nèi)心把工作做好；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打造適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化的高效組織，戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)升格建制；強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，做到“三個聚焦”：聚焦生產(chǎn)高效運行、聚焦生產(chǎn)線智能化、聚焦管理數(shù)字化；嚴(yán)格源頭把關(guān)，夯實基礎(chǔ)工作，大型裝備、主要材料按照主要設(shè)備供應(yīng)鏈管理與國內(nèi)外一流大企業(yè)戰(zhàn)略合作；實施精品戰(zhàn)略，打造一流品牌，提升紅獅品牌滿意度、美譽度；加大資源取得力度，增強發(fā)展后勁，滿足企業(yè)長期生產(chǎn)保障；強化激勵機制，實現(xiàn)員工成長，加強人才隊伍建設(shè)和員工培訓(xùn)，以績效為導(dǎo)向，完善考核機制，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)自身價值；落實“九個到位”，確保安全生產(chǎn)，按照“三落實、三嚴(yán)格”要求，將安全管理各項工作落實到位；加強紀(jì)檢工作，打造清廉紅獅，筑起“三條防線”、算好“三本賬”，做到“力出一孔、利出一孔”；建設(shè)美麗紅獅，承擔(dān)社會責(zé)任，按照“降塵、消白、綠色、美化、美麗”逐步實施，使水泥廠成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋愶L(fēng)景線，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化、積極參與公益事業(yè)，合規(guī)經(jīng)營、誠實守信，向社會傳遞正能量，展現(xiàn)良好紅獅形象，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

2019年度經(jīng)營目標(biāo)完成先進單位

集團副總經(jīng)理徐劍冰主持會議，要求各級管理者及員工充分領(lǐng)會集團新發(fā)展理念實質(zhì)及目標(biāo)任務(wù)，把思想統(tǒng)一到集團部署要求上；狠抓落實，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任人、時間節(jié)點，保證落實到位；確保實效，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)做事，做到真學(xué)、真懂、真辦，上下一心、形成合力，確保取得實效。

2019年度集團優(yōu)秀員工

集團副總經(jīng)理郭其正傳達(dá)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件，集團副總經(jīng)理楊志清宣讀表彰2019年度集團優(yōu)秀創(chuàng)新成果、經(jīng)營目標(biāo)完成、優(yōu)秀班組、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量對標(biāo)、能效對標(biāo)、固廢處置、集團優(yōu)秀員工和集團“工匠精神”等先進單位和個人的決定。發(fā)展部總經(jīng)理魯雄偉、江油紅獅總經(jīng)理應(yīng)小健、長寧紅獅總經(jīng)理章馳、杭州蘭亮總經(jīng)理何軍代表先進部室、子公司發(fā)言。

 

發(fā)展部總經(jīng)理魯雄偉代表先進部室發(fā)言

集團領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏出席會議，各區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理、浙江省內(nèi)子公司、集團部室高管及管理人員200余人現(xiàn)場參會；高安紅獅、漳平紅獅、鄰水紅獅等40余家國內(nèi)子公司及老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海外子公司中層及以上1000余人視頻參會。 

會議現(xiàn)場

（通訊員：行政人事部  白雪龍）